В Волгограде автотранспортное предприятие станет экономить более миллиона рублей в год благодаря нацпроекту

Для поиска и решения «узких» мест на пилотном потоке рабочей группой было

разработано 19 мероприятий. Так, отдаленное месторасположение АЗС создавало

сложности сразу по нескольким направлениям. Во-первых, значительно

увеличивалось время на переезд автобусов до автозаправочной станции,

во-вторых, возрастали затраты на ГСМ.

Для снижения издержек на территории филиала ПАТП № 7 «Тракторозаводский» был

установлен АЗС-автомат. У водителей появилась возможность заправки

автотранспорта в любое время. Кроме того, это кардинально решило проблему с

очередями. Как результат — перемещения снижены на 96%, экономический эффект

от сокращения ежегодных затрат на дизельное топливо 1109144 рублей в год.

Всего рабочей группой и руководителем проекта РЦК было выявлено и устранено

порядка 20 проблем. На эталонном участке упорядочено хранение инструментов и

приспособлений. Особое внимание уделено причинам простоев и предупреждению

брака, невыполнению плана. Актуализации подверглась система предупреждения

выхода из строя оборудования.

В результате длительной работы по внедрению инструментов бережливого

производства показатели пилотного потока улучшились. На 32% снижено время

протекания процесса, незавершенное производство сокращено на 29%, выработка

увеличена на 43%.

Напомним, участие в нацпроекте «Производительность труда» подразумевает

развитие культуры непрерывных улучшений в течение трех лет. Если через два

года проект должен тиражироваться на все потоки производства, то к его

окончанию не менее 80% сотрудников необходимо вовлечь в культуру бережливого

производства. При этом ежегодный рост производительности по отношению к

базовому году не должен быть ниже 5%.